p;   该在３、４百万元左右。

    后来经过英子详细计算，没想到竟然高达３５％以上的利润。

    这个项目完成后，我们的经营规模也扩大了，经营策略也有所改变，形成了

    多元化的发展模式。

    由最初个体经营形式的电脑服务部，升级为电子产品科技有限公司。

    股权也有所变化，娇妹，英子和小军各占１０％，剩下的股份有我直系亲属

    和一家公司控股。

    雪娇还是出任法人代表，由英子担任总经理，小军担任副总经理。

    公司下设多个部门，英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募

    工作。

    小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。

    公司又招聘了专业财务、技术、司机、后勤等等相关人员。

    公司的各项工作和人员配置分工完成后，看似公司和我没有任何关系。

    其实，说白了我才是真正幕后老板，整个公司还是由我来控制。

    原有门面房已经不能满足公司的经营需要，为了找到合适的办公地点，我动

    用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临主街道上的商铺，我亲自去看了看

    ，该商铺位置还不错，一共上下两层，面积２８０平，房主开出的年租金８万，

    虽然和周围的房子的租金对比稍微小贵。

    但这个房很适合我们公司发展阶段的需要，于是我和房主签了三年的合同。

    公司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来。

    也和国内多家知名的大公司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。

    我们涉及到的领域和经营范围有如下几个方面。

    一是：电子产品领域的技术服务，音响设备、计算机软硬件销售、电脑维修

    等。

    二是：计算机网络工程，信息科技专业领域内的技术服务，通信网络工程，

    通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。

    三是：传统的电脑耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。

    很快，我的公司进入正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了

    全县百分之七十多的市场份额。

    还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府的工程项目。

    现在回头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很

    大作用。

    要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展

    的长远。

    该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。

    我信奉一个道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每

    个帮助过你的人。

    有一句话说的好「得道者多助」，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，

    才能更长远，更强大。

    公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。

    一直到２０１２年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。

    那个时候，我有大半年的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过

    了很多发展业务的好机会。

    虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。

    等我把心情调整过来，我也看了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意

   

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