司下设多个部门，英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募工作。
小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。公司又招聘了专业财务、技术、司
机、后勤等相关人员。
公司的各项工作和人员配置和分工完成后，看似公司和我没有任何关系。其
实，说白了我才是真正幕后老。整个公司还是由我来控制。
原有门面房已经不能满足公司的经营需要，为了找到适的办公地点，我动
用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临街道上的商铺，我亲自去看了看，
该商铺位置还不错，一共上下两层，面积２８平，房开出的年租金８万，虽
然和周围的房子的租金对比稍微小贵。但这个房很适我们公司发展阶段的需要，
于是我和房签了三年的同。
公司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来。也和多家国内知
名的大公司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。我们涉及到的领域和经营
范围有如下几个方面。一是：电子产品领域的技术服务，音响设备、计算机软硬
件销售、电脑维修等。二是：计算机络工程，信息科技专业领域内的技术服务，
通信络工程，通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。三是：传统的电脑
耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。
很快，我的公司进入正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了
全县分之七十多的市场份额。还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府
的工程项目。
头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很大作
用。要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展
的长远。该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。我信奉一个
道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。
有一句话说的好「得道者多助」，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能
更长远，更强大。
公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三万以上。一直到２２
年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。那个时候，我有大半年
的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。
虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。等我把心情调整过来，我也看
了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做了。我也有了把公司
转让出去的打算，小军知道此事，动提出要接盘。我思前想后，还是没卖给他。
我给他分析了当时的市场形势，在我看来一点都不容乐观。就算我继续干下
去多少也能有些利润，要是换做是他，根本就不行，不是我小瞧他，里面的学问
门道太多了，做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。
没让他接盘，有两个原因。第一我们是一起创业的好哥们，是成就我事业上
的功臣之一。第二，因为沾亲带故的关系。所以我不能眼看着是个坑让他跳啊，
别因为每况日下的生意，在把他手里这几年积攒下几万都扔进去。小军听了我
的建议，事实证明如我预判。
后来，我把公司的房子租给了他，小军开了一家手机大卖场，做起了小老，
小生意做的还算可以，一年三四十万的收入。去年过年家里聚会的时候，我老姨
家小妹还和我说起这个事呢，说什么当初小军多亏听我的了，要不他们日子能过
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