司下设多个部门,英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募工作。
小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。公司又招聘了专业财务、技术、司
机、后勤等相关人员。
公司的各项工作和人员配置和分工完成后,看似公司和我没有任何关系。其
实,说白了我才是真正幕后老。整个公司还是由我来控制。
原有门面房已经不能满足公司的经营需要,为了找到适的办公地点,我动
用了很多关系,朋友们很快就为我找到一个临街道上的商铺,我亲自去看了看,
该商铺位置还不错,一共上下两层,面积28平,房开出的年租金8万,虽
然和周围的房子的租金对比稍微小贵。但这个房很适我们公司发展阶段的需要,
于是我和房签了三年的同。
公司走上了正规化,经营范围拓展到电子相关的产业上来。也和多家国内知
名的大公司建立供求关系,也代理很多品牌电子产品。我们涉及到的领域和经营
范围有如下几个方面。一是:电子产品领域的技术服务,音响设备、计算机软硬
件销售、电脑维修等。二是:计算机络工程,信息科技专业领域内的技术服务,
通信络工程,通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。三是:传统的电脑
耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。
很快,我的公司进入正规的发展阶段,在随后的几年里,我们不仅仅占领了
全县分之七十多的市场份额。还通过这样那样的关系,承接和参与了很多政府
的工程项目。
头想想,那个时候能承接和参与政府部门的工程,我的朋友圈起了很大作
用。要想把公司做强、做大,必须站在一定的高度看问题,视野高度决定了发展
的长远。该付出的必须付出,该感谢必须感谢,要把眼光放长远些。我信奉一个
道理,钱不是一个人挣的,利益是需要拿出一部分来,分享给每个帮助过你的人。
有一句话说的好「得道者多助」,只有这样,事业才能朝着好的方向发展,才能
更长远,更强大。
公司保持着良好的发展态势,平均年利润额在三万以上。一直到22
年的下半年,发生了一件事情,差一点让我的神经崩溃。那个时候,我有大半年
的时间无心经营,导致大部分业务停歇不前,还错过了很多发展业务的好机会。
虽然有小军苦撑着,但那年没挣到钱反而赔了点。等我把心情调整过来,我也看
了国家政策的变化,尤其是十八大以后,生意不如以前好做了。我也有了把公司
转让出去的打算,小军知道此事,动提出要接盘。我思前想后,还是没卖给他。
我给他分析了当时的市场形势,在我看来一点都不容乐观。就算我继续干下
去多少也能有些利润,要是换做是他,根本就不行,不是我小瞧他,里面的学问
门道太多了,做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。
没让他接盘,有两个原因。第一我们是一起创业的好哥们,是成就我事业上
的功臣之一。第二,因为沾亲带故的关系。所以我不能眼看着是个坑让他跳啊,
别因为每况日下的生意,在把他手里这几年积攒下几万都扔进去。小军听了我
的建议,事实证明如我预判。
后来,我把公司的房子租给了他,小军开了一家手机大卖场,做起了小老,
小生意做的还算可以,一年三四十万的收入。去年过年家里聚会的时候,我老姨
家小妹还和我说起这个事呢,说什么当初小军多亏听我的了,要不他们日子能过
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